8月11日，阳光酒店集团组织召开了7月安全生产及经营分析会。

       会上，阳光酒店集团安全生产、经营管理、财务和品牌&市场营销部对公司及子公司1-7月的安全生产、经营数据、财务指标、营销拓展做了通报和分析。三亚银泰阳光度假酒店、长沙金源阳光酒店、吉首湘泉阳光酒店分别分享了在增收、创利、成本管控方面的经验与做法?；嵋槎愿鞯ノ徊欢咸嵘市В钔瓿墒杖搿⒗竽勘甑木晒枰猿浞挚隙?，并对近期重点工作进行了回顾和点评，就下一阶段的客户管理、成本管控、“两金”压降等事项提出了具体要求。

       会议强调，一是持续深入抓好主题教育，强化从严治党，将党建工作与经营工作有机结合，同步推进；二是深化改革攻坚，彰显新担当，积极推进“三定”方案落地，严格按照母子公司管控办法明晰治理主体权责边界，子公司自主决策授权范围内事项，公司不提级审批，不越级干预；三是增强大集团思维，让信息科技赋能管理，多关注旅游集团最新动态，跟上酒店行业的发展节奏；四是安全生产和风险防控毫不动摇，制定完善好相应的安全生产管理机制，严格落实到位，风险防控全面梳理，内控管理全面覆盖。

       公司领导、高管、部门副经理级以上管理人员、在长子公司主要负责人现场参会，非在长子公司主要负责人、经理级以上管理人员以视频方式参会。