5月9日上午，韶旅集团召开2025年4月份经济运行分析暨月度绩效工作汇报会议。湖南旅游集团党委委员、副总经理兼韶旅集团党委书记、董事长何建新出席并讲话，韶旅集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持会议，集团领导班子成员，各子公司、部室、工作专班主要负责人及相关负责人参加了会议。

会上，经营管理部传达了湖南旅游集团2025年一季度经济运行分析暨安全生产会议精神，并汇报了韶旅集团2025年1-4月份经济运行整体情况；各子公司负责人依次汇报了本公司1-4月经营情况、4月绩效考核工作完成情况及5月工作计划；集团工会及各部室、工作专班依次汇报了本单位4月绩效考核工作完成情况及5月工作计划。领导班子围绕分管工作进行了补充发言。

贺红波对各单位的汇报发言进行点评，对后续生产经营工作进行了部署安排，并提出两点要求。一是进一步端正工作态度。作为旅游服务型企业，员工的工作态度对公司经营发展至关重要，全体员工需时刻以高标准要求自己，将热情、专业、敬业的态度融入到每一项工作中，不折不扣完成集团党委部署的各项任务。二是进一步创新工作方法。市场竞争日趋激烈，要提升统筹协调能力，树立系统思维与全局观念，通过创新工作方法提升运营效率与竞争力。

何建新对集团1-4月的工作给予充分肯定，他表示，面对复杂多变的市场环境，韶旅集团领导班子团结一心，带领广大员工干事创业，集团营收和利润指标持续向好，各项工作稳步推进，员工的精神面貌、工作作风焕然一新。他强调，在看到成绩的同时，我们更要刀刃向内，进一步查找差距和不足，采取切实有效的措施加以解决，并最终落实到经营提升和业绩提升。为全力奋战二季度，确保实现“时间过半、任务过半”目标，何建新提出三个方面要求。一是压实责任，狠抓工作落实。要进一步分解压实目标责任，强化过程管控和工作质量审核把关，确保各项工作部署不折不扣落地见效，形成“层层抓落实、人人有担当”的工作闭环。二是加强营销，拓宽创收渠道。精准把握旅游消费新趋势，创新营销模式，构建“线上+线下”全域营销矩阵，讲好红色故事，提升品牌曝光度与影响力，积极探索“旅游+”新业态及特色定制化服务等增值项目，增强企业盈利能力与抗风险能力。三是夯实根基，强化管理提升。持续优化内部管理流程，精简冗余环节，进一步推动公司管理规范化、标准化、精细化；高度重视人才队伍建设，多措并举系统增强基本功，提升员工专业素养与综合能力。