为深入贯彻“浦江经验”，密切联系群众，真下真访民情，实心实意办事，3月27日，旅游集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军带队赴阳光集团下访接访并开展调研。

陈华军一行听取了阳光集团关于第一季度下访接访工作以及重点工作开展情况的汇报，重点围绕阳光集团重点项目推进情况、当前面临的困难与挑战、下一步工作计划等方面进行深入交流探讨。

陈华军指出，今年是阳光集团和资产公司融合发展元年，阳光集团班子担当作为、团结有力，顺利完成公司党委、纪委班子换届选举，形成了整体平稳可控的良好局面。在落实旅游集团各项决策部署方面成效显著，一季度实现“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。成功举办首期资产项目推介活动，获得多家中央媒体和省内主流媒体报道，取得显著宣传效果和积极社会反响。

陈华军强调，当前阳光集团处于转型发展关键时期，各项工作任务艰巨，必须聚焦重点、精准发力，确保取得实效。一是理清托管酒店权责边界。全面梳理托管酒店各项管理权责，明确各方职责，建立健全沟通协调机制，及时解决员工关心的热点难点问题，确保员工队伍稳定，为托管酒店平稳运营提供有力保障。二是加快重点项目落地实施。重点项目建设是推动公司高质量发展的重要引擎，必须充分利用现有资源，敏锐捕捉市场机遇，让项目紧密贴合市场需求，抢占发展先机，以高效务实态度推进项目建设，为旅游集团持续盈利贡献阳光力量。三是进一步加速资产处置盘活。资产处置盘活是提升公司资产质量和效益的重要途径，要充分发挥旅游集团效益“蓄水池”作用，通过深入挖掘资产潜力，合理规划运营，新增利润增长点，实现资产保值增值，为公司发展注入强劲动力。

旅游集团企业管理部负责人，阳光集团班子成员、高管参加调研。